企画書・提案書テンプレートの作り方

スライド実例

スケジュール

スケジュール

スケジュール関連のスライドです。

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フロー

フロー

フロー関連のスライドです。

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ビフォーアフター

ビフォーアフター

使用前→使用後,リニューアル前→リニューアル後,前作→今作,バージョンアップ...

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ロジックツリー

ロジックツリー(収益改善)

ロジックツリーとは問題の原因解明や、解決策立案のために、問題を論理...

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ロジックツリー(パターン別)

ロジックツリーとは問題の原因解明や、解決策立案のために、問題を論理...

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バリューチェーン

バリューチェーン(カバー範囲)

バリューチェーンとは、事業活動を機能ごとに分類し、どの部分(機能)で...

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サイクル

PDCA

PDCAサイクルは、Plan(計画)→Do(実行)→Check(評価)→Act(改...

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コルブの経験学習サイクル

過去に体験した物事を単なる経験に終わらせず、詳細に振り返り...

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事業分析

PEST

PEST分析は、主に経営戦略や海外戦略の策定と言ったマーケティングを..

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SWOT分析(3)

SWOT分析は、企業戦略の策定に必要な内部環境と外部環境を統合的に分析す...

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VRIO分析

VRIOというのは経済価値、希少性、模倣困難性、組織の英語の頭文字を..

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戦略設計

クロスSWOT分析(3)

クロスSWOT分析とは、SWOT分析で出た各要素を互いにかけ合わせて戦略オプ...

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ビジネスモデルキャンバス(2)

ビジネスモデルを9つのブロックで表現し、「どのようにして価値を生み出し...

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リーンキャンバスモデル

リーンキャンバスモデルとは、9つの要素から事業モデルを整理・検討する...

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ポジショニングマップ

ポジショニングマップとは、自社製品・サービスの競争優位性ある独自のポジシ...

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自己理解

Will can Must

Will(やりたいこと)、Can(できること)、Must(やるべきこと)の3つとそれぞれが...

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ジョハリの窓

自分自身と周囲との関係性を理解した自己分析を行うことで、コミュニケーションの...

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Need/Wantマトリクス

Need/Wantマトリクスは、業務内容や役割・タスクをNeed(社会や組織からの要請)と...

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目標設定

ミッション・ビジョン・バリュー

企業の経営の往になる3つの要素を可視化・共有し、戦略立案や組織の課題解決に...

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OKR

ストレッチゴールと呼ばれる高い目標(Oblect|ves)と、それを達成するための到達度を...

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未来思考

未来思考とは未来に対する考え方のこと。フォアキャスティングとバックキャスティン...

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体験設計

AIDMA(アイドマ)

AIDMA(アイドマ)は、ユーザーが製品を認知してから購買活動に至るまでの態度変容...

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AISAS(アイサス)

AISAS(アイサス)は、インターネット上のユーザの購買行動プロセスを示したもの...

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ふりかえり

KPT

「Keep(継続すること)」、「Problem(改善すること)」、「Try(新たに桃戦すると)の...

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YWT

「ふりかえり」の手法として用いられるフレームワークのひとつ。やったこと(Y)、わ...

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Fun Done Learn

Fun Done Learnは、Fun(楽しんだこと)、Done(やったこと)、Learn(学んだこと)の...

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